Услуги — помогаю строить системы, которые работают

Я Владимир Самородов. 26+ лет в IT — работал на всех уровнях: от написания кода до стратегического управления и C-level. Моя ценность не в списке технологий, а в том, как я соединяю техническую экспертизу с пониманием бизнеса.

Я работаю и развиваюсь в трёх направлениях:

---

Системная архитектура и техлидство

Для компаний, которым нужна устойчивая, масштабируемая IT‑инфраструктура и управление её созданием.

Что я делаю как системный архитектор:
— Проектирую распределённые системы и облачные архитектуры (C4, ArchiMate, DDD);
— Разрабатываю программно-аппаратные комплексы (ПАК) — от встраиваемых систем и IoT-решений до промышленного оборудования. Работаю с микроконтроллерами, одноплатными компьютерами и специализированными вычислительными модулями для задач сбора данных, управления и аналитики;
— Провожу аудит существующей архитектуры и готовлю план модернизации;
— Помогаю с миграцией в облако (K8s, Docker) и выстраиванием DevOps‑культуры;
— Остаюсь в коде: код-ревью, прототипы, решение сложных технических задач.

А затем я включаю режим техлида / проектного-менеджера / продукт-овнера:
— Авторский надзор за реализацией — я не просто даю архитектуру и ухожу. Я сопровождаю команду на всех этапах: от разработки до ввода в эксплуатацию;
— Управляю командами разработки (как малыми группами 5-10 так и большими 50-450 человек): распределяю задачи, провожу код-ревью, разрешаю технические конфликты, синхронизирую бэкенд, фронтенд, DevOps и аналитиков;
— Сам веду проект как PM: планирую спринты, управляю бэклогом, работаю с рисками, бюджетами и сроками. Отвечаю за результат перед стейкхолдерами;
— Подменяю продукт‑оунера — когда у заказчика нет чёткого vision, я помогаю сформулировать требования, приоритезировать фичи и выстроить roadmap;
— Обучаю и менторю тимлидов внутри команды, чтобы после моего ухода проект оставался в надёжных руках;

Кому это нужно: среднему бизнесу, корпорациям, стартапам, которые выходят на масштабирование — и которым нужен не просто архитектор, а лидер, который доведёт проект до результата.

---

2. IT-стратегия и цифровая трансформация

Для компаний, которые хотят превратить IT из затрат в прибыль.

Что я делаю:
— Разрабатываю IT-стратегию, которая работает на бизнес-цели;
— Внедряю ERP (1С, Oracle), BI, WMS, ServiceDesk, GIS, OSS/BSS;
— Помогаю с автоматизацией бизнеса и внедрением ERP, CRM;
— Провожу финансовую аналитику, в том числе учёт прибыли и продаж на маркетплейсах → зайдите на страницу «Финансовая аналитика»;
— Оптимизирую бизнес-процессы и провожу цифровизацию;
— Помогаю с импортозамещением ПО и ПАКов;
— Управляю проектами с бюджетами до 500+ млн рублей.

Кому это нужно: корпорациям, холдингам, ДЗО, которые находятся в процессе трансформации.

---

3. Аудит, due diligence и инвестиционный консалтинг

Для инвесторов, фондов и стартапов, которым нужна независимая оценка.

Что я делаю:
— Технический due diligence IT-ландшафта, команды и архитектуры;
— Оценка штатного расписания, мотивации команды, наличия оверкодинга;
— Проверка соответствия архитектуры заявленным бизнес-целям;
— Анализ SLA и соответствия нормативам;
— Скоринг контрагентов и дочерних обществ;
— Помощь в упаковке стартапов для инвесторов (менторство, трекинг, развитие).

Кому это нужно: венчурным фондам, бизнес-ангелам, стартапам на Pre-seed и Seed, а также компаниям перед M&A.

---

Для кого это

• Стартапы — помогу спроектировать архитектуру, подготовиться к инвестициям, вырасти до масштабирования.
• Корпорации и ДЗО — проведу аудит, разработаю стратегию, внедрю системы и выстрою управление.
• Инвесторы и фонды — предоставлю независимую техническую экспертизу и оценку рисков.

---

Как начать

Напишите мне в MAX / Telegram / WhatsApp по контактам ниже. Расскажу, как я могу помочь именно вам, и предложу конкретный формат работы.